![]() |
|
![]() |
|
|
ATM Yönetimi İlkay ÇanakkalelioğluÜlkemiz ekonomisinin kırılganlığının ve mali politikaların bir sonucu olarak gecelik faiz oranları birçok Avrupa ülkesi ve Amerika'ya kıyasla halen oldukça yüksek. Bundan dolayı finans kurumları ve nakit operasyonu yöneten diğer işletmeler bu yüksek oranları akıllıca değerlendirmek zorundalar. Verilebilecek en iyi örneklerin başında ülkemizde yeni yeni pazara açılmak üzere çalışan bağımsız ATM operatörleri geliyor. Gelir modelleri makinelerde tutulan nakit miktarına bağlı olduğu için doğru tahminleme özek operatörler için hayati önem taşıyor. Bankalar açısından da durumun çok farklı olduğunu söyleyemeyiz. Yönettikleri ATM zincirlerinin maliyetleri (bulundurma, bakım, ikmal vb.) göz ardı edilemez boyutlarda. Karlılığın arttırılabilmesi için maliyetlerin düşürülmesi gerektiğinden banka ATM'lerinde de doğru nakit tahmini yapılması kaçınılmaz.
Geçmiş verilerinden yola çıkarak ATM'lerden çekilen para miktarlarının dağılımları büyük ölçüde ortaya konabilir. Tabii eldeki verinin kalitesi bu noktada tahminlemenin ne derece sağlıklı yapılabileceğinde esas rolü oynar. Verinin anlamlı bilgiye dönüştürülebilmesi için de uyması gereken genel geçer kriterler bulunmaktadır. Öyle ki, veri:
Veri yeterince uzun süre boyunca ve sistematik olarak biriktirilmiş olmalıdır ki çekilen para miktarı dağılımındaki takvimsel etkenler sarih biçimde ortaya konabilsin. Örneğin elimizde 3 aylık veri olduğunu varsayalım. Bu 3 aylık zaman dilimi içerisinde de bir Ramazan Bayramı yaşanmış olduğunu düşünelim. Önümüzdeki Kurban Bayramı içerisinde ATM'lerden ne kadar para çekileceğini sadece geçmiş bir Ramazan Bayramını göz önünde bulundurarak tahminlemeye çalışmak ne derece etkili olur sizce? Peki ya elimizde 2 yıllık veri olsaydı, bu 2 yıl içerisinde yaşanan 2 Kurban bayramındaki talep yoğunluğunu inceleyip ona göre karar verebilseydik daha doğru tahminlere ulaşmaz mıydık?
Her ATM için biriktirilen veri havuzuna; paranın tükendiği zamanlar, ikmal zamanları, makinenin kullanım dışı (boş ya da bozuk) olduğu zaman dilimleri de dahil edilmelidir. Bu sayede geçmiş veri incelenirken o ATM'ye olan gerçek talep daha sağlıklı bir şekilde analiz edilebilir. Örneğin günde ortalama 20.000 ytl para çekilen bir ATM'den bir günde 200 ytl çekildiği verisine rastlanırsa bunun rutin dışı bir durum olduğu fark edilerek ayrıntılı incelemeye alınır. Bu sayede sabahın erken saatlerinde ilgili makinede bir arıza meydana geldiği ve o gün kullanılamadığı için rakamın bu denli düşük olduğu bulunabilir. Böylece o ATM için tahminleme yaparken asıl talebin 200 ytl ile sınırlı olmadığı bilgisi de göz önünde bulundurulur. Varılan bilgiden yola çıkarak o gün sözünü ettiğimiz ATM yakınlarındaki bir başka makinede kendini gösteren olağan dışı talep artışının da nedeni çözülmüş olur. ATM yönetiminde nakit miktarı tahminlemesi resminin bütününü ayrıntılı bir biçimde incelendiğimizde geçmiş verinin önemi görülecektir; lakin geçmiş verinin tek başına yeterli olamayacağı, öngörülmesi gereken çok çeşitli etkenler olduğunu biliyoruz. İzleyen makalelerde bu diğer etkenlere de değineceğim. |
| © 2007-2008 Solice Technologies. Her Hakkı Saklıdır. | |